رفتار سازمانی
همهی ما، زمانی که میخواهیم هدفی را پیش ببریم، گروهی جمع آوری میکنیم و به هرکدام، مسئولیتی را میسپاریم. هرکدام از افراد، وظایفی دارند که در ارتباط با یکدیگر و یا مخاطبین، معنا و تعریفی دقیق مییابد. به طور حتم، مدیریت این افراد برای رسیدن به نتیجهی مطلوب، از اهمیت به سزایی برخوردار است. یک مدیر خوب، باید ویژگیها و تواناییهای مجموعهی خود را شناسایی کرده و به آن به چشم یک سرمایه در سازوکار خود نگاه کند که میتواند مجموعه را کاملاً موفق و یا کاملاً متضرر کند.امروزه، به منبع بسیارارزشمندی از مطالعه بر روی رفتار انسانی دسترسی داریم که گنجینهای است از تأملات و تحقیقات فیلسوف یونانی، افلاطون، تا محققین و دانشمندان امروز. این گنجینه، علمی را به نام «رفتار سازمان» یا "Organizational Behavior" ایجاد کرده است که به مطالعهی تأثیر افراد در سازمان میپردازد و حضور منابع انسانی را منطقی، بهینه و هدفدار میکند.هدف از دوره رفتار سازمانی، آشنا کردن دانشآموختگان با چگونگی رفتار افراد در سازمانها است. به طور کلی، رفتار سازمانی مطالعهی تأثیر افراد، گروهها و ساختارها بر رفتار در یک مجموعه و هدف آن، به کار بردن این دانش برای بهبود کارآیی سازمان است.
ثبت نام: هر زمان که خواستید می توانید در این دوره ثبت نام کنید
شروع دوره: به محض ثبت نام در دوره به محتوای دروس دسترسی خواهید داشت.
پایان دسترسی به دوره: شما از زمان ثبت نام به مدت حداقل دو ماه به محتوای دوره (این بازه با توجه به مدت هر دوره متفاوت خواهد بود) دسترسی خواهید داشت.
پروژه: دارد
حد نصاب قبولی در دوره: 75 نمره
شما می توانید از طریق تالار گفتگو با دیگر دانشجویان دوره در ارتباط باشید، شبکه روابط حرفه ای خود را تقویت کنید یا سوالات مرتبط با دوره خود را از دیگر دانشجویان بپرسید.
فصل اول - مقدمه ای بر رفتار سازمانی 3
-
مقدمه فصل اول
-
تکنیک های رفتار سازمانی
-
چرا بعضی منابع ارزشمند هستند؟
فصل دوم - عملکرد شغلی 6
-
تعریف عملکرد شغلی
-
چالش ها
-
عملکرد شغلی چیست
-
رفتار شهروندی در یک سازمان
-
رفتار مخرب در سازمان ها
-
Job Performance
فصل سوم - تعهد سازمانی 7
-
تعهد عاطفی
-
تعهد مستمر
-
تعهد هنجاری
-
جمع بندی مبحث تعهد
-
بی توجهی ذهنی
-
بی توجهی فیزیکی
-
Organizational Commitment 1
فصل چهارم - رضایت شغلی 8
-
مقدمه
-
value percept theory-1
-
value percept theory-2
-
value percept theory-3
-
مشخصات اصلی موثر بر رضایت شغلی
-
job characteristics model
-
چرا بعضی افراد در سازمان خوشحال ترند؟
-
Job Satisfaction
فصل پنجم - انگیزش 8
-
مقدمه ای بر مبحث انگیزه
-
تئوری maslow و mcClland
-
تئوری های انتظار - 1
-
تئوری های انتظار - 2
-
تئوری های انتظار - 3
-
تئوری هدف گذاری
-
تئوری برابری
-
motivation
فصل ششم - خصوصیات فردی، ارزشهای فرهنگی و توانایی ها 8
-
شخصیت برون گرایی
-
ثبات احساسات، سازگاری، وجدان کاری، روحیه ماجرا جویی
-
اهمیت توجه به تفاوت های فردی در سازمان
-
ارزش های فرهنگی
-
توانایی - 1
-
توانایی - 2
-
توانایی - 3
-
personality
فصل هفتم - استرس 6
-
مقدمه ای بر استرس
-
تاثیر استرس بر عملکرد شغلی
-
شرایط استرس زا
-
مدیریت استرس
-
جمع بندی
-
stress
فصل هشتم - قدرت و تاثیرگذاری 6
-
مقدمه ای بر قدرت
-
اثر گذاری - 1
-
اثر گذاری - 2
-
راه حل تضادها
-
جمع بندی مبحث قدرت و اثر گذاری
-
Power and Influence
فصل نهم - سبک و رفتار رهبری 9
-
پیش نیاز های رهبر موفق
-
روش های تصمیم گیری رهبر - 1
-
روش های تصمیم گیری رهبر - 2
-
رفتارهای روزانه رهبر
-
سبکهای رهبری - 1
-
سبکهای رهبری - 2
-
تاثیرات رهبر
-
Leadership
-
پروژه میانی
فصل دهم - اعتماد، عدالت و اخلاق 8
-
اعتماد
-
عدالت
-
اخلاق - 1
-
اخلاق - 2
-
اخلاق - 3
-
اخلاق - 4
-
آزمایش میل گرام
-
Trust, Justice, and Ethics
فصل یازدهم - یادگیری و تصمیمگیری 9
-
یادگیری - 1
-
یادگیری - 2
-
یادگیری - 3
-
مدل های تصمیم گیری - 1
-
مدل های تصمیم گیری - 2
-
خطاهای تصمیم گیری - 1
-
خطاهای تصمیم گیری - 2
-
خطاهای تصمیم گیری - 3
-
Learning and Decision Making
فصل دوازدهم - کار گروهی 9
-
معایب و مزایای کار گروهی
-
وابستگی های تیم
-
ترکیب تیم - 1
-
ترکیب تیم - 2
-
شکل گیری تیم - خصوصیات تیم - 1
-
خصوصیات تیم - 2
-
اعتماد و امنیت روانی در گروه
-
خروجی تیم
-
Teams
پروژه نهایی 2
-
تجزیه و تحلیل رفتار در مطالعه موردی
-
درخواست صدور گواهينامه